麻烦给一份完整的汽修厂规章制度
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
对较大维修工程项目做好书面记录，并上报公司存档。 关心爱护属下员工，增加组织凝聚力。接受下属和客户的监督，虚心听取他人意见，不断改进工作方法，提高管理水平。 定期或不定期检查属下的工作，并视情况给予技术支援。 认真完成上级领导交办的其它任务。
我公司各驾驶员能认真执行各项 规章制度 ，加强理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，加强和提高了驾驶员的荣辱观，完善了驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。 加强 安全教育 ，做好车辆的管理工作 行政部现管理大小各类车辆15部，其中小轿车9部，班车4部，洒水车1部，小面包一部。
遵守交通法规和操作程序 ， 抵制违章行为 ， 维护交通秩序 ， 确保安全行车。积极参加各项学习活动 ， 提高安全行车意识和技术水平。严格执行公司安全管理规章制度 ， 遵守劳动纪律 ， 服从指挥 ， 按时、按质完成运输任务。
问题一：汽修学徒要学多久 基本的三个月，高精全的无限制，活到老学到老，技术更新太快。
汽车4S店6大岗位的职责
1、汽车4S店的六个关键岗位及其职责描述如下： 站长：- 负责制定符合行业和公司要求的工作流程和规章制度。- 主持售后服务中心的日常运营，监督业务接待和索赔工作，并协调各部门之间及与其他部门的关系，确保员工处于最佳工作状态。- 负责处理重要客户的投诉，并对顾客满意度提升进行总体协调，确保满意度持续提高。
2、汽车4S店6大岗位的职责如下：站长： 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。 负责接待和处理重大客户投拆工作。
3、销售顾问负责与客户沟通，了解客户需求，向客户介绍汽车产品性能和配置，帮助客户做出购买决策。他们需要具备良好的沟通技巧和专业知识，以便为客户提供满意的服务。客户服务专员主要负责接待客户，处理客户投诉和建议，协调各部门解决客户问题。
4、及时与销售经理沟通，反馈客户的相关信息等。
求一篇关于汽车4s店员工责任与规章制度
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
2、销售部人员必须遵守公司的管理制度，不得以任何理由违反公司制 度。 销售部人员必须爱护公司财物，对公司配发的办公用品设备应爱惜 使用，损坏赔偿。 销售部人员必须随时无条件接受公司对其办公设施的检查。
3、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。八 本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
4、． 严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。8． 车间内严禁吸烟，员工要遵守安全管理制度，严格遵守安全操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。9． 加强工具设备管理，建立工具设备档案。
5、汽车4S店员工擅自使用客户汽车并发生事故后，4S店应承担相应责任，客户可以提出合理的理赔要求。以下是详细解4S店的责任 管理责任：4S店对员工有管理职责，应确保员工遵守公司规定及法律法规。员工擅自使用客户汽车，反映出4S店在员工管理和车辆监管上存在疏漏，因此4S店需承担一定的管理责任。
6、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
家族式4S店的运营管理
1、家族式4S店的运营管理如何调动投资人的积极性？答案：要调动投资人的积极性，关键在于让他们深入理解并参与到4S店的运营管理中来，特别是要让他们认识到商务政策的重要性，并紧跟厂家的节奏，以实现利润最大化。
2、当然，运营管理模式下还有细化的子项和实现相应功能的工具，借助于这些标准化工具的协助应用，4S店运营就会形成优秀的格局；最后，再得益于相应的管控工具对执性力的保障，格局就会在汽车经销商的各级经理人的带领下得到持续的维护和完善，自然也就创造了出色的结局。
3、内容：规范行政流程，包括文件管理、会议管理、办公设施管理等方面，以提高汽车4S店的运营效率和管理水平。日常营运管理制度：内容：全面覆盖汽车4S店的日常运营，包括员工行为规范、安全管理制度、环境卫生管理等，确保各项运营活动规范、有序进行。
4s店汽车保险管理制度
1、S店汽车保险服务的条件要求包含多个方面。首先，车辆本身需符合相关规定，如合法上路行驶，没有未处理的重大交通违规等。其次，车主需提供有效身份证明，以便准确登记信息。再者，车辆的购置信息要清晰准确，包括车型、车架号等，这有助于确定保险的具体条款和费率。
2、s店强制买保险的行为属于强制消费，你可以直接去和4s店的工作人员进行协商。《汽车销售管理办法》里有明文规定，任何汽车厂家、4S店都是不能强制消费者购买指定的保险的。而且《保险法》也有规定说不能强制购买。而如果协商未果的话，你也可以选择换一家不要求强制购买保险的4s店去买车。
3、S店保险索赔工作流程：车险理赔流程：不同保险公司在理赔程序上会有所不同，但理赔的基本步骤大部分还是相同的，基本流程包括有：报案、查勘定损、签收审核索赔单证、理算复核、审批、赔付结案等步骤。迅速报案：车险条款通常规定在出险后48小时内报保险公司，否则保险公司有权拒绝赔偿。
4、特别是新的服务内容；（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；（6）咨询服务；（7）走访客户售后服务管理制度（三）售后服务工作规定售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。
5、投诉处理机制：代理机构要建立专门的投诉渠道，银保监会要求一般投诉要在15个工作日内处理完毕。现在很多4S店和银行网点都贴了投诉电话。 资金管理制度：代理机构要把客户保费及时转给保险公司，不能挪用。前年有家汽车经销商就因为滞留保费被处罚过。
4s店总经理岗位职责
S店总经理岗位职责主要包括以下几点：全面主持日常经营与管理：负责4S店的整车销售、维修、配件销售等业务的日常运营与管理。制定战略规划：基于市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合4S店战略规划，制定中长期发展战略规划，并组织实施年度经营计划和发展规划。
S店总经理的岗位职责主要包括以下几点：执行与决策：执行董事会的决议，确保店面全面工作的顺利推进，促进关键运营指标的实现，以保障经营目标的顺利达成。规划与制定：制定周、月、季度、半年和年度的工作重点，为店面的长期发展提供明确的方向和规划。
篇一：4S店总经理岗位职责 执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点。4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。健全4S店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作。
市场经理在4S店内对销售经理及总经理负责，主要执行工作包括： 每月制定广告宣传计划、活动计划并进行总结；每周总结活动情况。 向厂家市场部反馈每周报表和市场调查结果。 设计公司广告平面内容和宣传品，配合销售部与售后部进行营销活动宣传。 在公司宣传活动中协调各部门关系，执行活动安排。
总经理岗位职责 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。 确定公司的组织机构和资源的配备。 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。
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